為進一步加強招商引資項目管理工作，自2024年6月起，宣州區(qū)探索實行招商引資項目全生命周期管理，精準掌握招商項目推進全流程，構(gòu)建從項目洽談到落地達效的全鏈條服務(wù)體系，積極在招商變局中逐步打造具有宣州特色的招商亮點。

一是規(guī)范“1+N”機制。圍繞一個平臺N方力量，不斷完善“匯招商”系統(tǒng)平臺實現(xiàn)招商項目進展信息化，壓實各責任單位在招商引資全生命周期過程中的主體責任，實時更新招商項目實時進展。截至目前共組織培訓及座談反饋會3次，持續(xù)督促規(guī)范“匯招商”系統(tǒng)平臺錄入，確保錄入信息的準確性，目前有21家責任單位參與系統(tǒng)項目填報和審核。

二是強化監(jiān)測預警。對制造業(yè)簽約項目實時跟蹤并實施“紅綠燈”監(jiān)測模式，根據(jù)亮燈情況分類管理，有序推送亮燈項目給相關(guān)單位。強化屬地填報、行業(yè)部門審核銜接，靠實工作進度，確保項目按照計劃節(jié)點完成投資建設(shè)任務(wù)，推進項目建設(shè)駛進“快車道”，鼓勵更多項目實現(xiàn)“當年簽約、當年供地、當年建成投產(chǎn)”。截至10月15日，新簽約的102個項目均錄入系統(tǒng)，并實現(xiàn)“紅綠燈”跟蹤監(jiān)測。

三是突出多方協(xié)同。以實地督查為抓手，進一步核實紅黃燈項目滯后原因，督促屬地和行業(yè)部門強化跟蹤服務(wù)，協(xié)同解決項目推進中的困難和問題，重點做好項目立項、環(huán)評等前期要素保障工作，推動項目更早達到開工條件。與此同時，同步推送招商項目信息給發(fā)改、統(tǒng)計、工信等部門，促成納統(tǒng)、投產(chǎn)、達規(guī)等后續(xù)推進工作提前研判。10月11日至17日，督查專班完成“2+3+2”平臺項目督查全覆蓋，督查反饋問題6個，擬于10月底全部整改到位。