一、背景及依據(jù)

為進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境，不斷提升對招商引資重大項目的服務(wù)水平，加快重大項目的推進(jìn)速度，以大項目帶動大發(fā)展，不斷增強(qiáng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展后勁，結(jié)合我區(qū)實際，我中心草擬了《關(guān)于建立全區(qū)招商引資重大項目“四個一”落地幫扶機(jī)制的意見》。

二、制定意義和總體考慮

為貫徹落實好中央、省、市區(qū)關(guān)于“六穩(wěn)”“六保”的總體思路，深入開展“工業(yè)突破年”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化項目保障，為此制定本機(jī)制。

三、研判和起草過程

為做好《意見》制定，宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心與區(qū)直相關(guān)單位研討我區(qū)項目推進(jìn)現(xiàn)狀、問題和改進(jìn)思路，形成《意見（征求意見稿）》。經(jīng)匯總梳理區(qū)直有關(guān)單位反饋的意見和建議，形成《意見（送審稿）》。5月22日，經(jīng)區(qū)政府第五十二次常務(wù)會議研究通過。6月4日，經(jīng)區(qū)委常委會議研究通過。

四、工作目標(biāo)

按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一抓到底”的工作原則，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化審批流程，提高服務(wù)水平，使重大項目推進(jìn)時間最短、效率最高、服務(wù)最好、成本最低，有力促進(jìn)全區(qū)投資和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

五、主要內(nèi)容

一是項目范圍。 招商引資重大項目，原則上是指投資額在1億元以上的項目。

 二是工作機(jī)制。主要是項目推進(jìn)機(jī)制、項目協(xié)作機(jī)制、督查調(diào)度機(jī)制。

六、創(chuàng)新舉措

一是明確項目推進(jìn)機(jī)制。實行項目總協(xié)調(diào)人制度。按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分管工作或聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分工，對每個項目明確一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)任重大項目總協(xié)調(diào)人，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的推進(jìn)和落實。

二是強(qiáng)化了項目推進(jìn)任務(wù)的落實。建立項目協(xié)調(diào)機(jī)制，對審查符合《宣州區(qū)重點投資項目審批制度改革實施辦法（試行）》條件的重點項目，建立項目“綠色通道”，落實專人提供全程幫辦服務(wù)。

七、保障措施及下一步工作

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照工作機(jī)制，明確各部門責(zé)任，發(fā)揮工作合力，確保工作落實。二是加強(qiáng)督查調(diào)度。貫徹落實《意見》督查調(diào)度機(jī)制，定期召開重大項目推進(jìn)專題調(diào)度會，及時解決項目推進(jìn)進(jìn)程中的問題。