2022年以來，區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以深化模擬審批制度改革、“一網(wǎng)通辦”和優(yōu)化營商環(huán)境等工作為重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制、狠抓落實，全面提升政務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)資源管理、公共資源交易監(jiān)管水平?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、工作舉措及成效

（一）提速政務(wù)服務(wù)，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。一是開展政務(wù)服務(wù)辦事指南完整性和準(zhǔn)確性核查，完善區(qū)級辦事指南13項、鄉(xiāng)村兩級辦事指南271項，實現(xiàn)100%覆蓋。二是積極拓展政務(wù)服務(wù)“最先一公里”，在安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)相關(guān)板塊上線推出宣州區(qū)10個應(yīng)用場景。三是在全市率先搭建“辦好一件事”專窗，實現(xiàn)事項申報材料平均壓縮41%,辦理時限平均壓縮70%。四是打造企業(yè)開辦“一網(wǎng)通辦”線上平臺，共為1074戶新辦企業(yè)免費(fèi)刻制印章；推行“一制度兩窗口”，切實幫助企業(yè)群眾解決問題。

（二）聚焦數(shù)字運(yùn)用，開展能力提升行動。一是充分發(fā)揮“安康碼”防控作用，按照區(qū)防指要求，已對7828人賦彈窗提示，927人賦黃碼，共處理申訴61989條。二是編制疫情防控“數(shù)字地圖”，構(gòu)建數(shù)字化疫情防控指揮體系，并建設(shè)“數(shù)字地圖”移動版。三是印發(fā)《宣州區(qū)數(shù)字化能力提升百日攻堅行動實施方案》，做好全區(qū)政務(wù)數(shù)據(jù)目錄編制，共編制數(shù)據(jù)目錄769個，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)目錄339個。電子證照歸集95類，共263.4萬條數(shù)據(jù)。

（三）推深制度改革，全面加速項目落地服務(wù)。一是深化“模擬審批+告知承諾制”改革，截至7月底，已完成25個項目臨時施工許可證的發(fā)放，項目總投資額46.69億元。二是持續(xù)推進(jìn)項目申報前期服務(wù)，已完成盛隆建材等52個項目備案編制報告。三是推動網(wǎng)上中介超市常態(tài)化運(yùn)行，截至目前,共入駐914家中介機(jī)構(gòu)，發(fā)布采購公告5085個，實現(xiàn)成交金額1.89億元。

（四）強(qiáng)化綜合監(jiān)管，提升公共資源交易監(jiān)管水平。一是對照招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域季度評議指標(biāo)，建立任務(wù)分解表，明確責(zé)任，實行每周調(diào)度。二是嚴(yán)格“雙隨機(jī)一公開”，共開展2次檢查，抽查了14個項目的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件、8家代理機(jī)構(gòu)，檢查結(jié)果在交易平臺及政府網(wǎng)站上公開。三是強(qiáng)化標(biāo)中、標(biāo)后監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)一評”制度，共對17家投標(biāo)企業(yè)、5名專家記分；聯(lián)合行業(yè)主管單位開展“兩場聯(lián)動”巡查5次，抽查 18個在建工程，下發(fā)告知函10份，向建設(shè)單位發(fā)送5份監(jiān)督意見書。

二、存在問題

上半年，我局在營商環(huán)境等方面做了一些工作，同時也存在以下問題：一是信息共享存在壁壘，數(shù)據(jù)歸集共享工作有待加強(qiáng)。二是公共資源交易平臺數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量有待提高。下一步，我局將堅決落實區(qū)委、區(qū)政府工作部署，按照“一改兩為五做到”工作要求，不斷推進(jìn)各項工作向上向好。

三、下一步工作安排

一是扎實開展“五聚焦五查找”作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照新時代黨的建設(shè)總要求，積極配合區(qū)派駐紀(jì)檢組開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專項監(jiān)督檢查，狠抓機(jī)關(guān)、大廳的效能和作風(fēng)建設(shè)，切實解決機(jī)關(guān)、窗口黨員干部紀(jì)律、作風(fēng)、效率等存在的問題，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平，全力提高群眾滿意度。

二是抓實營商環(huán)境重點(diǎn)指標(biāo)調(diào)度落實。認(rèn)真貫徹落實省市創(chuàng)建一流招投標(biāo)市場營商環(huán)境工作部署，對照營商環(huán)境測評要求，對照省營商環(huán)境評價指標(biāo)體系，進(jìn)一步壓實工作責(zé)任，確保關(guān)鍵指標(biāo)層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，實行每周調(diào)度、每周分析，尤其對存在問題的指標(biāo)，緊盯不放，確保各項工作措施落實到位。

三是堅定不移聚焦項目服務(wù)。完善投資項目幫辦代辦服務(wù)機(jī)制，制定《宣州區(qū)招商引資項目推進(jìn)流程及幫辦服務(wù)指南》。優(yōu)化網(wǎng)上中介超市服務(wù)功能，打造中介超市3.0版，探索全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)制，努力實現(xiàn)“一次委托、一次采購全覆蓋”，減少中介環(huán)節(jié)周期，順暢銜接施工各環(huán)節(jié)。會同營商環(huán)境中心加快完善我區(qū)幫辦代辦服務(wù)工作，積極打造“協(xié)調(diào)督辦、部門幫辦、屬地代辦”橫向聯(lián)動、縱向協(xié)同的項目服務(wù)體系。

四是持續(xù)發(fā)力政務(wù)服務(wù)改革。做好政務(wù)服務(wù)事項清單動態(tài)管理，認(rèn)真落實政務(wù)服務(wù)“三個一公里”再造網(wǎng)辦流程。持續(xù)優(yōu)化“皖事通”APP宣州區(qū)板塊應(yīng)用，推出本地“高頻剛需”便民服務(wù)事項上線皖事通，提升皖事通使用率。深化“跨省通辦”專窗建設(shè)，切實提升政務(wù)服務(wù)便利度。聚焦企業(yè)群眾高頻辦理事項、群眾“急難愁盼”事項、重點(diǎn)難點(diǎn)事項，深化“換位體驗走流程”機(jī)制和“一制度兩窗口”工作舉措。推廣政務(wù)服務(wù)“好差評”，加強(qiáng)評價結(jié)果應(yīng)用，形成評價、回訪、處理、整改、反饋閉環(huán)機(jī)制，提升政務(wù)服務(wù)績效。

五是加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理。加強(qiáng)對數(shù)據(jù)推送各個環(huán)節(jié)的管控，明確專人負(fù)責(zé)，實行三級審核機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部審核，堅決杜絕數(shù)據(jù)錄入問題。繼續(xù)對納入平臺招標(biāo)項目“雙隨機(jī)一公開”檢查，對招標(biāo)文件檢查全覆蓋，常態(tài)化機(jī)制化開展“兩場聯(lián)動”。抓實市場主體評價，以“能優(yōu)再優(yōu)”為原則，合理安排約談時間，確保中標(biāo)通知書早日發(fā)放，積極對接招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)，對招標(biāo)投標(biāo)各環(huán)節(jié)注意事項進(jìn)行宣傳，進(jìn)而提高交易效率，提高市場滿意度。依托“筑龍”及“易彩虹”跨區(qū)域遠(yuǎn)程異地評標(biāo)服務(wù)平臺，增加我區(qū)主場場次，推動異地遠(yuǎn)程評標(biāo)工作常態(tài)化。

六是開展數(shù)字化能力提升百日攻堅行動。一方面，加快推進(jìn)政務(wù)云落地，同時按照市局部署要求，全面開展數(shù)據(jù)歸集攻堅行動。一方面，按照集約化建設(shè)原則，會同發(fā)改、財政部門完善信息化項目審核辦法，全面統(tǒng)籌管理信息化項目建設(shè)，建立年度信息化項目庫。一方面，依托市數(shù)據(jù)資源共享交換平臺，全面推進(jìn)政務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，打造主題數(shù)據(jù)庫，深化部門間數(shù)據(jù)共建共享，同時積極開展大數(shù)據(jù)企業(yè)申報工作。