2022年1-7月，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)供銷社認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，不斷開拓創(chuàng)新，全力苦干實干，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、2022年1-7月工作總結(jié)
（一）綜合指標完成情況
截至今年7月底，系統(tǒng)全資、參股、合作企業(yè)及基層社將完成銷售總額1.7億元，實現(xiàn)利潤500萬元，領(lǐng)辦、參辦專業(yè)合作社47個，綜合服務(wù)社181個，莊稼醫(yī)院12個，土地流轉(zhuǎn)、托管面積7500畝。
（二）深化綜合改革工作
基層組織建設(shè)：著力建設(shè)新型基層社，目前已建成6家基層社。依托“新網(wǎng)工程”專項資金大力發(fā)展基層社，正在為宣州區(qū)金真供銷社申報2022年度省級“新網(wǎng)工程”項目，用于農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。茶產(chǎn)業(yè)振興：做好組織具有我區(qū)特色的茶企參加2022第十五屆安徽國際茶博會的各項準備工作，積極組織參加安徽省十大最美茶旅線路評選。助力區(qū)內(nèi)茶企爭取供銷系統(tǒng)內(nèi)涉茶項目,將宣城市大七茶葉有限公司的技改項目納入2022年度項目庫，及時進行申報。
（三）真抓實干抓黨建
認真組織召開黨委民主生活會和各支部組織生活會，開展談心談話、征求意見、制定方案、撰寫發(fā)言材料，嚴肅開展批評與自我批評。加強支部建設(shè)，規(guī)范開展支部“三會一課”、黨員活動日等黨內(nèi)組織活動，多次組織黨員干部前往錦城社區(qū)開展“紅色星期五”志愿服務(wù)活動，抓好黨員量化積分和“紅黃榜”管理，并及時公布。
（四）扎實開展各項工作
持續(xù)抓好信訪維穩(wěn)，對于供銷大廈職工因養(yǎng)老保險繳納和生活費發(fā)放問題多次群訪，區(qū)供銷社黨委高度重視，成立工作小組，制定工作方案，積極主動與企業(yè)負責人、職工交流溝通，多次向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，現(xiàn)區(qū)政府已同意認定該企業(yè)為名存實亡企業(yè)，相關(guān)程序正在辦理中。此外，認真做好招商引資、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、疫情防控等各項工作。
當前工作存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：一是深化供銷合作社綜合改革的深度不夠、動作不大、成效不突出；二是一些企業(yè)改制遺留問題多而復(fù)雜，短期內(nèi)難以得到全面解決。
二、下一步工作安排
（一）強化黨建引領(lǐng)，筑牢意識形態(tài)
加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學(xué)習習近平總書記考察安徽重要講話指示精神和關(guān)于供銷合作社工作重要指示精神，旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全面壓緊壓實意識形態(tài)工作責任制，加強對本單位黨員干部的思想政治教育，認真落實重大主題宣傳任務(wù)，堅持建管并舉，強化鞏固意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理，堅決維護意識形態(tài)領(lǐng)域安全，防范化解風險。
（二）全面從嚴治社，切實改進工作作風
認真履行全面從嚴治黨主體責任，不斷加強黨規(guī)黨紀教育，進一步增強黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，強化日常監(jiān)督管理。扎實開展“五聚焦五查找”作風建設(shè)集中整治工作，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查擺問題，堅持“三個擺進去”，形成自查自糾問題、措施、責任、時限“四清單”，拿出有效管用的解決措施，邊查邊改，確保整改落實全到位、真到位，切實轉(zhuǎn)變工作作風。積極開展“宣州精神”大討論活動，開展部署動員會，制定具體實施方案，充分挖掘新時代“宣州精神”內(nèi)涵，進一步提煉和發(fā)揚，不斷激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“新活力”。
（三）持續(xù)深化綜合改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力
持續(xù)深化供銷合作社改革，進一步完善“三會”制度，加快推進供銷合作社治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，加快發(fā)展“社村共建”型村級基層社，積極創(chuàng)建省級示范村級基層社，著力推進鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深化體制改革，著力構(gòu)建聯(lián)合社機關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，并從實際出發(fā)，探索具體實施辦法，促進供銷社機關(guān)干部和社有企業(yè)干部合理流動，不斷為供銷事業(yè)注入新力量。積極盤活社有資產(chǎn)，加快推進土產(chǎn)公司、回收公司南門倉庫地塊的開發(fā)利用，確保保值增值，發(fā)揮經(jīng)營效益。
（四）做好茶博會參展工作，助推茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展
根據(jù)安徽國際茶博會組委會相關(guān)工作方案，認真組織具有我區(qū)特色的茶企參加2022第十五屆安徽國際茶博會，做好品牌推介，擴大對外宣傳，提升我區(qū)山青水秀茶優(yōu)的美譽度，積極推進合作項目簽約、采購意向達成，不斷提高我區(qū)茶品牌影響力和競爭力，促進我區(qū)茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。積極組織參加安徽省云上茶博、評茶員職業(yè)技能大賽等茶事活動，同時嚴格按照相關(guān)政策做好疫情防控。
（五）全力推進招商引資，確保完成目標任務(wù)
切實增強做好招商引資工作的使命感、責任感和緊迫感，堅定信心、搶抓機遇、迎難而上，狠抓招商引資工作不松勁，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)各科室樹牢抓招商的工作意識，形成齊心協(xié)力抓招商的濃厚氛圍，全力以赴抓好招商引資工作。進一步優(yōu)化招商引資隊伍結(jié)構(gòu)，提高招商隊伍專業(yè)化水平，認真研究招商引資的規(guī)律，結(jié)合自身實際，以提升招商實效為目標，創(chuàng)新招商引資方式方法，開展精準招商，在招大項目、好項目上下功夫，確保完成全年招商引資目標任務(wù)。

宣城市宣州區(qū)供銷合作社
2022年8月15日