2022年，宣州區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社精心指導(dǎo)下，全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于全面深化供銷社改革的決定，不斷開拓創(chuàng)新，全力苦干實(shí)干，取得了一定成效?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：
一、2022年工作總結(jié)
（一）綜合指標(biāo)穩(wěn)中向好
預(yù)計(jì)2022年底系統(tǒng)全資、參股、合作企業(yè)及基層社完成銷售總額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元，領(lǐng)辦、參辦專業(yè)合作社47個(gè)，綜合服務(wù)社181個(gè)，莊稼醫(yī)院12個(gè)，土地流轉(zhuǎn)、托管面積8300畝，完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)4.2萬(wàn)畝次。
（二）綜合改革持續(xù)深化
1.扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)。嚴(yán)格按照省供銷社制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，好中選優(yōu)，挑選有實(shí)力、有市場(chǎng)、能帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展的專業(yè)合作社，推行“社有資本+社會(huì)資本”股份合作模式，著力建設(shè)新型基層社，在已建成黃渡西扎供銷社、洪林鴿子山供銷社、沈村雙塘供銷社、棋盤金真供銷社、向陽(yáng)魯溪供銷社、溪口呂輝供銷社6家基層社基礎(chǔ)上，2022年新建了沈村胡村供銷社、楊柳新泉供銷社2家基層社。依托“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金大力發(fā)展基層社，為宣州區(qū)金真供銷社申報(bào)了2022年度省級(jí)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目，用于農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，以項(xiàng)目促發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)供銷社的發(fā)展后勁。
2.積極推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)振興。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的指導(dǎo)、扶持。認(rèn)真組織參加2022第十五屆安徽國(guó)際茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)。一是組織推薦宣城市礫樅茶業(yè)家庭農(nóng)場(chǎng)參加“徽茶云端購(gòu) 消費(fèi)大派送”活動(dòng)，入駐“徽茶365”線上銷售平臺(tái)，并自籌資金1萬(wàn)元拍攝茶葉品牌推介短視頻，在“云推介”平臺(tái)上推介我區(qū)優(yōu)質(zhì)茶葉品牌——“礫樅”牌白茶，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象和品牌知名度。二是分別推薦一名選手參加安徽省第二屆評(píng)茶員職業(yè)技能大賽和首屆茶葉加工工職業(yè)技能大賽，汲取外地先進(jìn)制茶工藝和茶葉品質(zhì)評(píng)鑒技藝，對(duì)提高我區(qū)茶葉制作工藝、提升茶葉品質(zhì)起到很好的促進(jìn)作用。三是組織宣州區(qū)榮光茶葉家庭農(nóng)場(chǎng)“最楊柳”牌、宣城市星路茶葉家庭農(nóng)場(chǎng)“玉徽皇”牌系列優(yōu)質(zhì)茶葉在宣城市館參展，組織宣城市礫樅茶業(yè)家庭農(nóng)場(chǎng)“礫樅”牌系列茶葉在省供銷社鄉(xiāng)村振興館參展，取得較好銷售業(yè)績(jī)，并與省內(nèi)外多地經(jīng)銷商取得廣泛聯(lián)系，有效拓展了我區(qū)茶葉銷售市場(chǎng)。
（三）黨建工作不斷深入
始終加強(qiáng)黨員干部的思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神及黨章、條例、準(zhǔn)則和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，要求全體黨員在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹黨中央各項(xiàng)決策部署。認(rèn)真組織召開黨委民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)，開展談心談話、征求意見、制定方案、撰寫發(fā)言材料，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)。加強(qiáng)支部建設(shè)，規(guī)范開展支部“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等黨內(nèi)組織活動(dòng)，多次組織黨員干部前往錦城社區(qū)開展“紅色星期五”志愿服務(wù)活動(dòng)，深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《一崗雙責(zé)責(zé)任書》，抓好黨員量化積分和“紅黃榜”管理，并及時(shí)公布。積極推進(jìn)政企黨建結(jié)對(duì)共建，與宣城市百秀眼鏡黨支部簽訂“1+1”黨建共建活動(dòng)協(xié)議，組織開展迎“七·一”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，推動(dòng)形成“黨建互學(xué)、互助互促、共建共贏”的開放式黨建新格局。緊緊圍繞“三個(gè)聚焦”部署要求，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真開展“五聚焦五查找”作風(fēng)建設(shè)集中整治、“宣州精神”大討論、“兩違規(guī)”問題專項(xiàng)整治等工作，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)管理，深入開展理論宣講和日常教育，不斷提高意識(shí)形態(tài)工作成效。
（四）信訪矛盾著力化解
進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)信訪來(lái)訪接訪工作，健全完善黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接訪帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制、開門接訪、帶案下訪、專人包保等各項(xiàng)信訪責(zé)任制，針對(duì)各種歷史遺留問題，開動(dòng)腦筋、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，扎實(shí)推進(jìn)矛盾化解。對(duì)于供銷大廈職工因養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納和生活費(fèi)發(fā)放問題多次群訪，區(qū)供銷社黨委高度重視，成立工作小組，主動(dòng)接訪息訪，積極主動(dòng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工交流溝通，多次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相關(guān)問題正在多渠道想辦法解決，盡最大努力做好穩(wěn)定工作。積極開展走訪慰問和調(diào)處工作，在建軍節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，主動(dòng)開展困難職工、留守人員、離退休干部、軍轉(zhuǎn)干部慰問活動(dòng)。
（五）脫貧攻堅(jiān)成果鞏固拓展
2022年區(qū)供銷緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加快實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的實(shí)施意見》目標(biāo)要求，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，認(rèn)真做好“雙包”工作，主要負(fù)責(zé)人深入幫扶村調(diào)研考察，協(xié)調(diào)解決問題，每名幫扶干部全年開展2次以上入戶走訪，常態(tài)化通過電話、微信等方式與脫貧戶保持聯(lián)系，及時(shí)提供幫助。持續(xù)開展消費(fèi)幫扶工作，進(jìn)一步做好縣域結(jié)對(duì)幫扶工作，并通過832平臺(tái)采購(gòu)脫貧地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品共計(jì)6800元。積極探索鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的“供銷模式”，充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，助力鄉(xiāng)村振興。
（六）“雙招雙引”推進(jìn)加大
招商引資：狠抓招商引資工作不松勁，緊盯工作目標(biāo)，認(rèn)真研究謀劃，充分利用本系統(tǒng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，廣泛收集各類投資信息，并結(jié)合供銷社綜合改革方案和自身發(fā)展，主動(dòng)出擊，廣泛宣傳推介。1-9月，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出招商及服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)共9次。在談項(xiàng)目2個(gè)，分別為安徽修禾科技集團(tuán)有限公司和廣東江門市雷拓照明電器有限公司。新簽約、新開工項(xiàng)目1個(gè)，為安徽皖江冷鏈發(fā)展有限公司冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目，該項(xiàng)目利用?。▍^(qū)）外資金2億元、固定資產(chǎn)投資1億元。招才引智：積極開展大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐工作，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，吸引2名大學(xué)生來(lái)我社實(shí)習(xí)實(shí)踐，其中1人被評(píng)為“2022年宣州區(qū)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀個(gè)人”，并吸納兩名高校畢業(yè)生來(lái)我社見習(xí)鍛煉、積累工作經(jīng)驗(yàn)。
（七）其他中心工作扎實(shí)開展
安全生產(chǎn)：定期組織對(duì)直屬企業(yè)留守處出租資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，做好隱患排查和問題整改，確保無(wú)安全事故發(fā)生。規(guī)范做好防汛抗旱、節(jié)假日、二十大期間值班值守工作。文明創(chuàng)建：積極參與全國(guó)文明城市復(fù)評(píng)工作，扎實(shí)做好入戶走訪、網(wǎng)格創(chuàng)建考核、路段承包巡查、煙花爆竹禁放等工作，加大“國(guó)家反詐中心”APP、基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)的宣傳普及。疫情防控：積極配合宣州區(qū)全民核酸檢測(cè)工作開展，第一時(shí)間組織本單位人員力量下沉至社區(qū)網(wǎng)格通知登記、維持秩序，并安排專人常態(tài)化參與火車站疫情防控值守。巡察監(jiān)督：積極配合做好十四屆區(qū)委第四輪巡察各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，形成全面工作匯報(bào)，主動(dòng)接受監(jiān)督,全面落實(shí)巡察紀(jì)律。河長(zhǎng)制林長(zhǎng)制：嚴(yán)格落實(shí)河長(zhǎng)制、林長(zhǎng)制工作要求，積極配合牽頭單位開展巡河、巡林等工作，守好生態(tài)安全底線，并被評(píng)定為2021年度河（湖）長(zhǎng)制工作先進(jìn)單位。
此外，區(qū)供銷社還統(tǒng)籌抓好法治建設(shè)、政務(wù)公開、婦聯(lián)、工會(huì)等各方面工作，確保圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在的問題
2022年，通過全體干部職工的共同努力，我們的工作雖然取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現(xiàn)在:
（一）人員問題。機(jī)關(guān)目前在崗16人，其中在編10人（1人即將調(diào)走），人員較少，并且缺乏專業(yè)型、復(fù)合型人才，隊(duì)伍建設(shè)后勁不足，直接影響供銷社綜合改革內(nèi)生動(dòng)力。
（二）資產(chǎn)問題。區(qū)供銷社的企業(yè)改制比較徹底，剩余的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)很少，資產(chǎn)盤活開發(fā)難度較大，在發(fā)展基層社、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、開展為農(nóng)服務(wù)工作等方面，缺少資金投入。
（三）歷史問題。一些企業(yè)改制遺留問題多而復(fù)雜，短期內(nèi)難以得到全面解決，僅靠供銷社自身力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不穩(wěn)定因素仍然存在。
（四）發(fā)展問題。深化供銷合作社綜合改革的深度不夠、動(dòng)作不大、成效不突出，離黨和國(guó)家的要求還有一定差距，思想上缺乏新意，工作上缺少創(chuàng)意，為農(nóng)服務(wù)的實(shí)力和能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2023年工作安排
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)思想政治基礎(chǔ)
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神和關(guān)于供銷合作社工作重要指示精神，旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。全面壓緊壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)本單位黨員干部的思想政治教育，認(rèn)真落實(shí)重大主題宣傳任務(wù)，堅(jiān)持建管并舉，強(qiáng)化鞏固意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理，堅(jiān)決維護(hù)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
（二）全面從嚴(yán)治社，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)
認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育，扎實(shí)做好以案示警、以案促改工作，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，時(shí)刻繃緊廉潔自律之弦，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，筑牢“四風(fēng)”風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，嚴(yán)于律己，克己慎行。全面抓好巡察反饋問題整改工作，一一對(duì)標(biāo)對(duì)表，件件落地落細(xì)，健全完善相關(guān)制度規(guī)定，確保問題不再反彈。強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，持續(xù)深化政務(wù)公開，更好發(fā)揮以公開促落實(shí)、強(qiáng)監(jiān)管的作用。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并發(fā)揚(yáng)“宣州精神”，不斷激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“新活力”，保持良好精神狀態(tài)和更高工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，確保各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。
（三）持續(xù)深化改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力
持續(xù)深化供銷合作社綜合改革，進(jìn)一步完善“三會(huì)”制度，支持監(jiān)事會(huì)開展調(diào)查研究，增強(qiáng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)改革發(fā)展。加快推進(jìn)供銷合作社治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，加快發(fā)展“社村共建”型村級(jí)基層社，積極創(chuàng)建省級(jí)示范村級(jí)基層社，加大服務(wù)指導(dǎo)力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，著力推進(jìn)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好宣傳推介。深化體制改革，著力構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，并從實(shí)際出發(fā)，探索具體實(shí)施辦法。積極盤活社有資產(chǎn)，加快推進(jìn)土產(chǎn)公司、回收公司南門倉(cāng)庫(kù)地塊的開發(fā)利用，確保保值增值，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效益。
（四）吸納培養(yǎng)人才，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力活力
積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的支持，把優(yōu)秀有經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)到供銷合作社系統(tǒng)工作，為供銷事業(yè)注入新力量。同時(shí)注重人才的培養(yǎng)鍛煉，積極組織多層次的培訓(xùn)和參觀考察，從理論和實(shí)踐兩方面，開拓工作思路和眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際加以結(jié)合利用，不斷提高工作素質(zhì)和能力，并通過健全激勵(lì)保障制度等舉措，留住人才，為供銷合作事業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展提供保障。
2023年，我社將堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，進(jìn)一步深化供銷社綜合改革，全面落實(shí)省社、市社各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化督促調(diào)度，力爭(zhēng)開創(chuàng)供銷工作新局面！

宣城市宣州區(qū)供銷合作社
2022年10月18日