宣州區(qū)以服務(wù)企業(yè)促發(fā)展為出發(fā)點，以優(yōu)化營商環(huán)境為著力點，深耕履約監(jiān)管責(zé)任田，建立約談+廣域網(wǎng)考勤+標(biāo)后履約巡查動態(tài)監(jiān)管體系，明確標(biāo)后履約各方主體責(zé)任，嚴(yán)把履約行為關(guān)，加強(qiáng)履約監(jiān)管法治化建設(shè)，健全長效監(jiān)管機(jī)制，為激發(fā)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域市場主體活力添動能，為助力招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勢能。

全面實行第一中標(biāo)候選人約談。一是對標(biāo)對表、提升服務(wù)。宣州區(qū)充分發(fā)揮約談前置作用，始終堅持第一時間約談第一中標(biāo)候選人，同心同力當(dāng)好履約監(jiān)管的“服務(wù)員”，積極對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，找差距補(bǔ)短板，做實做細(xì)做好標(biāo)后履約服務(wù)工作。二是統(tǒng)籌兼顧、全力協(xié)同。結(jié)合疫情防控需要，宣州區(qū)積極探索線上約談模式，制定線上約談工作方案，完善線上約談方式方法，堅持一手抓疫情防控、一手抓履約監(jiān)管，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，以“云監(jiān)管”提效能、優(yōu)環(huán)境、助發(fā)展。三是預(yù)防警示、陽光高效。在對第一中標(biāo)候選人約談時，積極宣講《宣城市工程建設(shè)項目投標(biāo)人不良行為管理辦法》，將丑話講在前面，將問題擺在臺面上，讓約談起到“預(yù)防針”的作用，切實保障公共資源交易活動陽光高效運(yùn)行。

強(qiáng)化落實關(guān)鍵崗位人員廣域網(wǎng)考勤。一是廣域網(wǎng)考勤規(guī)范化。依據(jù)《關(guān)于強(qiáng)化政府投資項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員考勤工作的通知》，對全區(qū)國有投資或以國有投資為主的、標(biāo)的額500萬元以上的建設(shè)工程關(guān)鍵崗位人員采用廣域網(wǎng)定位考勤。對參與考勤人員有效考勤計算方式及建設(shè)單位按季度報送廣域網(wǎng)考勤資料進(jìn)行規(guī)范化管理。二是廣域網(wǎng)考勤標(biāo)準(zhǔn)化。合理制定關(guān)鍵崗位考勤人員配置、考勤人員變更違約金、考勤人員缺勤違約金等參考標(biāo)準(zhǔn)、深化廣域網(wǎng)考勤報送結(jié)果運(yùn)用，以標(biāo)準(zhǔn)化手段促進(jìn)廣域網(wǎng)考勤日常化監(jiān)管。三是廣域網(wǎng)考勤便利化。通過對廣域網(wǎng)考勤系統(tǒng)優(yōu)化升級，更新廣域網(wǎng)考勤設(shè)備，使定位管理、人臉識別更加便捷、精準(zhǔn)，上線廣域網(wǎng)考勤手機(jī)APP，實現(xiàn)人員錄入、考勤查看、項目導(dǎo)航“掌上辦”，以科技賦能廣域網(wǎng)考勤，多端協(xié)同，著力提高廣域網(wǎng)考勤可視化、扁平化、便利化水平。

嚴(yán)密組織標(biāo)后履約巡查。一是合理部署、科學(xué)巡查。為督促中標(biāo)人把“紙面上”的承諾落實到項目建設(shè)行動中，宣州區(qū)科學(xué)合理安排巡查批次，拿出項目表、路線圖，把功夫用在平時，抓住項目建設(shè)重要時間節(jié)點，有針對性開展巡查工作，確保標(biāo)后履約巡查落到實處見到實效。二是有機(jī)聯(lián)動、重點巡查。在交通、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興等行業(yè)特色鮮明的建設(shè)項目中，與行業(yè)主管部門開展聯(lián)合巡查，形成合力。特別是對于重點工程項目、重大民生工程項目采取反復(fù)查、循環(huán)查等重點巡查方式，確保工程項目有序推進(jìn)、順利實施。三是完善機(jī)制、全面巡查。建立健全標(biāo)后履約巡查機(jī)制，形成標(biāo)后履約巡查“一查二看三告知”制度，堅持限上限下全覆蓋的原則，有效利用“順道巡查”、“零星巡查”的方式，形成“限上限下、齊頭并進(jìn)”，常態(tài)化開展標(biāo)后履約巡查的工作格局。