今年以來，宣州區(qū)公共資源交易領(lǐng)域監(jiān)管采用1+2+3新模式，提升交易工作質(zhì)效，不斷創(chuàng)造營商環(huán)境良好氛圍。

一個平臺。依托宣城市公共資源交易平臺，實現(xiàn)全流程電子化交易，推進(jìn)信息“最多錄一次”，提高代理機(jī)構(gòu)工作效率。投標(biāo)落實實名制，增加企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)成本和難度。推廣席位制分散評標(biāo)，物理隔離的方式有效規(guī)避了評標(biāo)專家信息泄露的風(fēng)險。依托智慧見證系統(tǒng)，實現(xiàn)交易異常情況風(fēng)險可控、問題可查、責(zé)任可究。

兩個責(zé)任。壓實招標(biāo)人主體責(zé)任，督促招標(biāo)人嚴(yán)格按照《招標(biāo)人主體責(zé)任重點(diǎn)事項清單》，建立健全內(nèi)控制度，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)事項集體研究、合法合規(guī)性審查等議事決策機(jī)制。壓實評標(biāo)專家責(zé)任，定期對評標(biāo)專業(yè)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政風(fēng)險警示教育，提升業(yè)務(wù)水平和守法意識，加強(qiáng)動態(tài)管理，嚴(yán)格實行“一標(biāo)一評”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化評標(biāo)專家現(xiàn)場履職能力。

三個過程。標(biāo)前抓好招標(biāo)文件“雙隨機(jī)一公開”檢查，強(qiáng)化電子監(jiān)管，加強(qiáng)對代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)招標(biāo)人開展公平競爭審查。標(biāo)中抓好“評定分離”監(jiān)管，督促招標(biāo)人完善定標(biāo)制度，對定標(biāo)過程實行全程監(jiān)督。標(biāo)后抓好履約監(jiān)管，中標(biāo)通知書發(fā)放前組織相關(guān)單位對重點(diǎn)項目重點(diǎn)人員進(jìn)行約談，對關(guān)鍵崗位人員實行廣域網(wǎng)考勤，堅持交易市場和項目履約現(xiàn)場的“兩場”聯(lián)動檢查，聯(lián)合行業(yè)主管部門開展標(biāo)后履約巡查。