近年來(lái)，文昌鎮(zhèn)突出黨建引領(lǐng)，科學(xué)謀劃一村一策，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力引擎，助推黨建引領(lǐng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“多點(diǎn)開花”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)“戰(zhàn)斗堡壘”。選配一支政治素質(zhì)過硬、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、熱心為村民服務(wù)的村“兩委”班子，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保證。從致富能手、退役軍人、青年農(nóng)民等各類優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才中選配村后備干部，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子，今年以來(lái)已補(bǔ)選村“兩委”干部2名，招考后備干部2名，壯大了整體力量。通過以會(huì)帶訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加強(qiáng)對(duì)村“兩委”成員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)村“兩委”成員轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高村“兩委”班子整體素質(zhì)和帶領(lǐng)村民增收致富的本領(lǐng)。把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)作為各村黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容，與年度考核相掛鉤，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村黨組織書記發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的積極性和主動(dòng)性。

著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造集體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)力引擎”。認(rèn)真開展集體資產(chǎn)股份合作制改革，積極發(fā)展煙草水稻種植專業(yè)合作社，助力村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。和洲村煙草水稻種植專業(yè)合作社實(shí)有社員19人，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)2004.39畝，累計(jì)產(chǎn)值達(dá) 1252萬(wàn)元。施田村以進(jìn)一步盤活農(nóng)村閑置房利用率，拓展旅居康養(yǎng)民宿項(xiàng)目；依托藝術(shù)鄉(xiāng)村載體，打造施田村“牧歌詩(shī)田”品牌項(xiàng)目；實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，及村合作社以資金入股宣城市南山生態(tài)農(nóng)業(yè)公司共建等多項(xiàng)舉措大力增加村集體和農(nóng)民收入。文昌鎮(zhèn)與安徽農(nóng)墾集團(tuán)龍亢農(nóng)場(chǎng)有限公司、安徽朝歌農(nóng)業(yè)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在部分村設(shè)立水面進(jìn)行特種養(yǎng)殖提升試點(diǎn)，村民除了固定的流轉(zhuǎn)費(fèi)收入，還增加了一份分紅收入，村集體經(jīng)濟(jì)也拓寬了增收渠道。

強(qiáng)化組織保障，筑牢集體經(jīng)濟(jì)“發(fā)展支撐”。強(qiáng)化組織管理，健全和完善各項(xiàng)制度。健全村財(cái)務(wù)資金管理制度，明確村集體資金的使用方向和原則。強(qiáng)化監(jiān)督管理，全面推進(jìn)村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開，發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督作用，全程參加村“兩委”集體資金管理使用全過程。強(qiáng)化成果運(yùn)用，依托鎮(zhèn)村兩級(jí)網(wǎng)格、“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)與服務(wù)民生工作相結(jié)合，工作圍繞群眾滿意干，實(shí)事圍繞群眾需求辦，著力解決群眾“急難愁盼”問題，把實(shí)事辦實(shí)、辦優(yōu)、辦好、辦到群眾心坎上。積極謀劃鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)提升、康養(yǎng)旅居項(xiàng)目，常態(tài)化開展和美鄉(xiāng)村活動(dòng)，積極探索與壯大村集體經(jīng)濟(jì)銜接的行之有效方式。