今年以來(lái)，五星鄉(xiāng)聚焦村干部隊(duì)伍整體優(yōu)化提升，堅(jiān)持精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥、靶向發(fā)力，聚焦“選、育、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)提高村干部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷增強(qiáng)村干部綜合素質(zhì)，著力鍛造一支信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的村級(jí)干部隊(duì)伍。

一、落實(shí)“優(yōu)中選優(yōu)”，拔高標(biāo)準(zhǔn)“夯基礎(chǔ)”。著眼鄉(xiāng)村長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和后繼有人根本大計(jì)，從源頭入手，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人才支撐、實(shí)化人員儲(chǔ)備。一是不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五星鄉(xiāng)嚴(yán)格按照村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的整體要求，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藢?dǎo)向，在村干部年齡、學(xué)歷、能力等結(jié)構(gòu)上力求實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，注重從優(yōu)秀高校畢業(yè)生、致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、退役軍人中選拔村干部，著力解決村干部隊(duì)伍“后繼乏人、質(zhì)量不高”等問(wèn)題。目前，全鄉(xiāng)村干部大專及以上學(xué)歷約占全鄉(xiāng)村干部的70%，致富能手4人、優(yōu)秀高校畢業(yè)生8人、退役軍人6人、鄉(xiāng)級(jí)下派黨支部委員1人，村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。二是強(qiáng)化人才支撐。按照“村推薦、鄉(xiāng)審核”流程，將政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、帶富能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才納入村“兩委”班子，為村干部隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)注入“新鮮血液”。截至目前，全鄉(xiāng)5個(gè)村累計(jì)配備村“兩委”班子成員31人，累計(jì)有10名35歲以下青年進(jìn)入村“兩委”班子。打造了一支沉得住、留得下、能管用的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。三是實(shí)化人員儲(chǔ)備。加大村級(jí)后備人才選拔力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀人才參與招錄考試，從源頭上擴(kuò)大后備干部可選范圍。構(gòu)建起“選苗、育苗、用苗”培育模式，帶動(dòng)更多人投身鄉(xiāng)村振興“主戰(zhàn)場(chǎng)”。目前，全鄉(xiāng)5個(gè)行政村村級(jí)后備干部均已配齊，大專及以上學(xué)歷占比90%，30歲及以下占比80%。同時(shí)，五星鄉(xiāng)深入實(shí)施村黨組織書(shū)記后備力量培育儲(chǔ)備行動(dòng)，每個(gè)村培育1-2名成熟可用的村黨組織書(shū)記后備力量，現(xiàn)已儲(chǔ)備7人，為下一輪村“兩委”換屆做足人員準(zhǔn)備。

二、聚焦“培育鑄魂”，充電蓄能“提本領(lǐng)”。注重強(qiáng)基賦能、提質(zhì)增效，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”，切實(shí)提升村級(jí)隊(duì)伍工作本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平。一是集中培訓(xùn)“添動(dòng)力”。采取課堂講授和研討交流相結(jié)合的方式，整合各類教育培訓(xùn)資源，定期開(kāi)展集中培訓(xùn)，夯實(shí)村干部政治理論基礎(chǔ)，確保村干部學(xué)深悟透政策法規(guī)、熟悉業(yè)務(wù)技能，全面提高綜合服務(wù)水平，破解村干部“不想干、不會(huì)干、不敢干”的問(wèn)題。今年以來(lái)，五星鄉(xiāng)共開(kāi)設(shè)7個(gè)培訓(xùn)班次，集中培訓(xùn)覆蓋300余人次。同時(shí)，鼓勵(lì)符合條件的村“兩委”干部參加學(xué)歷提升繼續(xù)教育。截至目前，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷提升15人次。二是經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)“激活力”。借鑒學(xué)習(xí)滬蘇浙等先發(fā)地區(qū)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，大力推行“外派學(xué)習(xí)+互動(dòng)講學(xué)”技能提升模式。今年五星鄉(xiāng)選派1名村黨組織書(shū)記赴浙江跟班學(xué)習(xí)，“走出去”參觀黨建引領(lǐng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展及基層治理示范基地，吸取新農(nóng)村建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，在對(duì)比中看差距、在交流中學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并統(tǒng)籌聯(lián)村工作機(jī)制開(kāi)展鄉(xiāng)村“一站式”幫帶，引導(dǎo)村級(jí)隊(duì)伍對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、立足自身補(bǔ)短板。三是實(shí)踐培訓(xùn)“增實(shí)力”。抓好業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，圍繞農(nóng)村干部知識(shí)教育和農(nóng)村熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，精選專技人才在田間地頭開(kāi)辦農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才能力提升培訓(xùn)班，切實(shí)抓好村干部“帶頭致富，帶動(dòng)共富”的能力建設(shè)。今年以來(lái)，五星鄉(xiāng)開(kāi)展種養(yǎng)殖培訓(xùn)、農(nóng)技推廣等培訓(xùn)10余場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)村干部培訓(xùn)全覆蓋，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾參訓(xùn)達(dá)200余人次。充分增強(qiáng)了村干部在落實(shí)工作、服務(wù)群眾等方面的硬實(shí)力。

三、突出“嚴(yán)管厚愛(ài)”，激勵(lì)作為“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷激勵(lì)村干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為，積蓄鄉(xiāng)村發(fā)展新動(dòng)能。一是加強(qiáng)督查評(píng)估。五星鄉(xiāng)出臺(tái)村級(jí)干部管理和“一肩挑”管理“兩個(gè)辦法”，推行“全時(shí)段、全流程、全結(jié)果”監(jiān)督機(jī)制，明確抓好村干部值班、請(qǐng)銷假、入戶走訪等制度，村干部特別是“一肩挑”人員主要時(shí)間和精力應(yīng)在村工作，除按規(guī)定時(shí)間上班外要求每天至少有1名村干部在村值班，確保群眾有事隨時(shí)找得到人，出現(xiàn)突發(fā)情況能夠第一時(shí)間響應(yīng)和處置。二是強(qiáng)化考核運(yùn)用。采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合、組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合的辦法，定期對(duì)村“兩委”班子進(jìn)行綜合分析研判，注重對(duì)村干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的了解，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出的，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，在管理使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)上優(yōu)先考慮，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、履職不到位、群眾反映不好的，及時(shí)批評(píng)教育、促其整改，不斷提升基層黨組織凝聚力。為進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供了不竭的動(dòng)力。三是健全保障機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)村干部報(bào)酬正常增長(zhǎng)、連任補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和健康體檢制度，進(jìn)一步激勵(lì)村干部擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，建立集體經(jīng)濟(jì)收益增收獎(jiǎng)勵(lì)制度，將村“兩委”工作待遇與村集體經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，切實(shí)提高村“兩委”發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的積極性和主動(dòng)性，有效解決了干與不干、干多與干少、干好與干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。確保村干部生活有保障、精神有鼓勵(lì)、政治有提升，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，切實(shí)增強(qiáng)村干部獲得感和幸福感。