今年以來，宣州區(qū)公共資源交易領域監(jiān)管采用“1+2+3”新模式，提升交易工作質效，不斷創(chuàng)造營商環(huán)境良好氛圍。

我區(qū)依托宣城市公共資源交易平臺，實現(xiàn)全流程電子化交易，推進信息“最多錄一次”，提高代理機構工作效率。投標落實實名制，增加企業(yè)圍標串標成本和難度。推廣席位制分散評標，物理隔離的方式有效規(guī)避了評標專家信息泄露的風險。依托智慧見證系統(tǒng)，實現(xiàn)交易異常情況風險可控、問題可查、責任可究。

同時，壓實招標人主體責任，督促招標人嚴格按照《招標人主體責任重點事項清單》，建立健全內控制度，規(guī)范招標投標事項集體研究、合法合規(guī)性審查等議事決策機制。壓實評標專家責任，定期對評標專業(yè)開展業(yè)務培訓和廉政風險警示教育，提升業(yè)務水平和守法意識，加強動態(tài)管理，嚴格實行“一標一評”制度，進一步強化評標專家現(xiàn)場履職能力。

標前，我區(qū)嚴格抓好招標文件“雙隨機一公開”檢查，強化電子監(jiān)管，加強對代理機構的業(yè)務培訓，指導招標人開展公平競爭審查。標中抓好“評定分離”監(jiān)管，督促招標人完善定標制度，對定標過程實行全程監(jiān)督。標后，抓好履約監(jiān)管，中標通知書發(fā)放前組織相關單位對重點項目重點人員進行約談，對關鍵崗位人員實行廣域網(wǎng)考勤，堅持交易市場和項目履約現(xiàn)場的“兩場”聯(lián)動檢查，聯(lián)合行業(yè)主管部門開展標后履約巡查。