一是圍繞重點招商。提前謀劃，圍繞“2+4”產(chǎn)業(yè)體系，北京、上海、江蘇、浙江、大灣區(qū)5個重點區(qū)域，組建14支駐外招商分隊，扎實開展企業(yè)拜訪、信息收集、項目爭取等工作，明確招商主體責(zé)任，強(qiáng)化招引技能培訓(xùn)，力爭實現(xiàn)2025年招商引資工作新突破。
二是強(qiáng)化服務(wù)保障。充分利用好“匯招商”平臺，建立項目線索全生命周期管理體系。強(qiáng)化重點招商項目專班跟蹤、全程服務(wù)，聚焦關(guān)鍵要素，強(qiáng)化土地供給、金融支持，讓項目招得來、建得快、發(fā)展好。1月，全區(qū)新簽約5000萬元以上項目15個，同比增長150%；協(xié)議總投資額25.1億元，同比下降14.24%。其中億元以上項目14個，完成全年任務(wù)的12.7%。
三是拓寬招引方式。結(jié)合宣州區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，建立有行業(yè)特點的招商工作機(jī)制，多渠道加強(qiáng)政企聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。抓好多元招商，利用好中介招商、以商招商、商協(xié)會招商以及基金招商等方法，增加項目對接渠道、項目信息來源，提高招商引資實效性。
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